Megatrends und ihre Auswirkungen auf die globale Stahlindustrie

Aug 21, 2023

Einführung

 

Megatrends sind starke, nachhaltige Kräfte. Auch wenn ihre Auswirkungen kurzfristig vielleicht nicht spürbar sind, verändern sie im Laufe der Jahrzehnte die globale soziale und wirtschaftliche Landschaft erheblich. Urbanisierung, technologischer Fortschritt und Klimawandel sind typische Beispiele für Megatrends, die voraussichtlich auch die Zukunft der globalen Stahlindustrie prägen werden.

 

Im Februar 2021 richtete worldsteel die Expertengruppe „Megatrends Evaluation“ ein, um ein tieferes Verständnis der Megatrends zu entwickeln und herauszufinden, wie diese die globale sozioökonomische Landschaft und die Zukunft der globalen Stahlindustrie voraussichtlich prägen werden.

 

Die Trends

 

Wir haben die Dynamik von fünf Megatrends in der Stahlindustrie betrachtet:

 

  • Demografie und gesellschaftlicher Wandel, insbesondere anhaltendes Bevölkerungswachstum, Bevölkerungsalterung und die Ausbreitung der globalen Mittelschicht
  • Urbanisierung, ein Prozess, der die Welt seit Jahrhunderten verändert, ist weiterhin wichtig. Der Anteil der städtischen Weltbevölkerung erreichte Mitte der{1}er Jahre zum ersten Mal in der Weltgeschichte über 50 Prozent: Städte sind zur dominierenden Kraft der Weltwirtschaft geworden
  • Umweltbezogene Megatrends, insbesondere im Hinblick auf den Klimawandel und die Interaktion zwischen Einzelpersonen, Unternehmen und Regierungen
  • Geopolitik, gekennzeichnet vor allem durch eine Verlangsamung oder sogar Umkehrung der globalen wirtschaftlichen Integration und eine Machtverschiebung von entwickelten zu sich entwickelnden Volkswirtschaften
  • Technologischen Fortschritt,Dies war schon immer die wichtigste transformative Kraft in der Geschichte und ist dank der erreichten Konnektivität und der Fähigkeit, Daten zu speichern und zu verarbeiten, viel disruptiver geworden.

 

Schlussfolgerungen

 

Für uns ist klar, dass sich nicht nur wir, sondern auch unsere Kunden in einer beschleunigten Transformationsphase befinden, was bedeutet, dass wir uns auf grundlegende Änderungen in den Design- und Materialanforderungen stahlhaltiger Produkte in der Zukunft vorbereiten sollten. Aus diesem Grund sollte die globale Stahlindustrie:

 

  • Untersuchen Sie die potenziellen Auswirkungen von Megatrends auf Design- und Materialanforderungen von Stahlanwendern und auf die Wettbewerbsposition von Stahl
  • Investieren Sie weiterhin in die Entwicklung neuer Produkte, Prozesse und Lösungen, die den wichtigsten Herausforderungen gerecht werden, denen sich Stahlanwender gegenübersehen
  • Investieren Sie in die Entwicklung notwendiger Daten und Werkzeuge, um das nachhaltige Potenzial von Stahlprodukten zu fördern
  • Konzentrieren Sie sich auf den Einsatz der Ökobilanz als strategisches Instrument zum Nachweis der erstklassigen Umweltleistung von Stahl
  • Arbeiten Sie als Lösungsanbieter mit Stahlverbrauchern zusammen
  • Erkunden Sie Partnerschaften mit konkurrierenden Materialzulieferindustrien, um leistungsfähigere Multimateriallösungen zu entwickeln, die den sich ändernden Anforderungen der Stahlbenutzer besser gerecht werden
  • Treten Sie mit neuen Akteuren in Kontakt und demonstrieren Sie die Materialvorteile von Stahl bei der Bewältigung ihrer wichtigsten Herausforderungen.

 

Der Klimawandel und die Rolle des Stahls, sowohl zu ihm beizutragen als auch ihn in einer ganzen Reihe anderer Sektoren abzumildern, sind wichtige strategische Erfordernisse. Die globale Stahlindustrie sollte sich darauf konzentrieren, Stahl als wichtigsten Dekarbonisierungshebel für alle stahlverarbeitenden Sektoren zu etablieren. Zu diesem Zweck müssen wir die inhärenten überlegenen Eigenschaften von Stahl wie Haltbarkeit, Flexibilität, Recyclingfähigkeit, Wiederverwendbarkeit, Kosten und Volumen mit einem sinnvollen Dekarbonisierungspfad kombinieren. Wir sollten uns auch auf ein schnelles Wachstum der Nachfrage nach kohlenstoffarmem Stahl vorbereiten, da von den stahlverarbeitenden Sektoren erwartet wird, dass sie rasche Fortschritte bei der Dekarbonisierung ihrer Betriebe und der Nutzungsphase ihrer Produkte erzielen und sich zunehmend auf die Reduzierung des in ihren Produkten eingebetteten Kohlenstoffs konzentrieren Ende der 2020er Jahre.

 

Ab Ende der 2020er Jahre wird die Welt Fortschritte in Richtung Zirkularität machen, da die Daten über und das Verständnis von Materialflüssen zusammenkommen und der gesellschaftliche und regulatorische Druck zur Zirkularität zunimmt. Die globale Stahlindustrie sollte neue Initiativen zur Kreislaufwirtschaft sorgfältig überwachen und auch versuchen, Stahl in das Herzstück entstehender Kreislaufökosysteme zu etablieren.

 

Die COVID-19-Pandemie hat dem Megatrend des technologischen Fortschritts einen großen Schub verliehen, und wir gehen davon aus, dass sich die digitale Transformation der Stahlwertschöpfungsketten in Zukunft weiter beschleunigen wird. Daher müssen Stahlproduzenten die richtigen Strategien für die digitale Transformation entwickeln und umsetzen, die Fähigkeiten zur intelligenten Fertigung schrittweise erweitern, Möglichkeiten zum Aufbau digitaler Ökosysteme und neu auftretende Probleme wie Dateneigentum, Haftung und Vorteilsausgleich in solchen stärker integrierten Ansätzen sorgfältig prüfen.

 

Wir glauben, dass sich Stahlproduzenten auf den Aufbau systemischer Widerstandsfähigkeit konzentrieren sollten, um sich auf eine Zukunft mit häufigeren und stärkeren Störungen vorzubereiten, die durch die zunehmenden Auswirkungen des Klimawandels und anhaltende systemische Veränderungen in der globalen geopolitischen und sozioökonomischen Ordnung verursacht werden.

 

Materialien

 

Der ausführlichere Abschlussbericht zu dieser Studie ist auf dieser Seite einsehbar. Nachfolgend finden Sie außerdem ein erläuterndes Webinar, das die Grundlage für einen Steeluniversity-Kurs bildet.

 

Weitere Einzelheiten sind für Mitglieder von worldsteel in unserem Extranet hier verfügbar.

 

Ich nutze die Gelegenheit, um unseren Mitgliedsunternehmen für ihre Beiträge zu danken. Die Unterstützung von Çolakoğlu Metalurji A.Ş., Erdemir Group, Gerdau SA, POSCO Holdings und Tata Steel war von unschätzbarem Wert.

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